Paramount ha ufficializzato l’acquisizione di Warner Bros. Discovery in un’operazione da 110 miliardi di dollari: 31 dollari per azione in contanti per rilevare il controllo del gruppo guidato finora da WBD. Una mossa che ridisegna gli equilibri dell’intrattenimento globale e che arriva al termine di mesi di tentativi, culminati con il ritiro di Netflix, che aveva quattro giorni per pareggiare l’offerta ma ha scelto di non rilanciare. La chiusura dell’operazione è prevista per il terzo trimestre del 2026, subordinata alle autorizzazioni regolatorie e al voto degli azionisti WBD, atteso in primavera.

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Sul fronte streaming, l’operazione assume un peso ancora più strategico. HBO Max e Paramount+ confluiranno in un unico servizio diretto al consumatore (DTC) una volta completata l’acquisizione, anche se il percorso resta subordinato ai necessari via libera regolatori. L’obiettivo dichiarato è quello di superare i 200 milioni di abbonati globali combinati, una soglia che consentirebbe al nuovo gruppo di competere in maniera più strutturata con i leader del settore. “Abbiamo intenzione di unire i due servizi, il che ci porterà oggi a poco più di 200 milioni di abbonati diretti ai consumatori”, ha dichiarato David Ellison durante una call con gli investitori. Entro la metà del 2026 Paramount prevede di consolidare Paramount+, la piattaforma FAST Pluto TV e BET+ in un unico pacchetto integrato, per poi adottare un approccio analogo anche con HBO Max. L’idea è quella di costruire un ecosistema tecnologico unificato, capace di valorizzare un’enorme massa di contenuti e di rafforzare la competitività internazionale del gruppo.

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Uno dei punti su cui Paramount ha insistito con maggiore forza riguarda la centralità del cinema. La nuova società combinata si impegnerà a produrre almeno 30 film l’anno per le sale, 15 per ciascuno studio, garantendo una distribuzione cinematografica piena con una finestra globale minima di 45 giorni e la consueta finestra home video prima dell’approdo sulle piattaforme streaming. Un messaggio chiaro rivolto a esercenti e comunità hollywoodiana, che avevano guardato con preoccupazione all’ipotesi di un’acquisizione da parte di Netflix, il cui modello resta fortemente incentrato sullo streaming. Paramount, pur disponendo di Paramount+, si presenta invece come una major cinematografica in senso tradizionale, rassicurando il settore sulla tenuta della sala.

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Il gruppo risultante dall’aggregazione porterà in dote un catalogo di oltre 15.000 titoli e migliaia di ore di programmazione televisiva, con franchise di peso globale come Harry Potter, Mission: Impossible, Il Signore degli Anelli, Game of Thrones, l’universo DC, Transformers, Star Trek e SpongeBob SquarePants. Sul fronte sportivo, i diritti combinati includeranno NFL, Olimpiadi, UFC, PGA Tour, NHL, NCAA College Basketball e Champions League, con la possibilità di una distribuzione coordinata sulle diverse piattaforme. A questo si aggiunge la presenza internazionale dell’ex Discovery Communications in oltre 200 Paesi e territori.

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Ma il cuore simbolico dell’operazione resta HBO. Attualmente guidata da Casey Bloys, la rete rappresenta uno dei marchi più prestigiosi dell’intrattenimento televisivo mondiale. Ellison è stato netto: “Il nostro punto di vista è che HBO debba restare HBO”. L’indipendenza creativa viene indicata come condizione essenziale per preservare l’identità premium del brand, che include fenomeni culturali come Game of Thrones, citata dallo stesso Ellison come la sua serie preferita. Parallelamente, la presenza di CNN nel nuovo portafoglio solleva interrogativi tra alcuni legislatori e osservatori del mondo dell’informazione, alla luce dei recenti cambiamenti avvenuti in CBS dopo l’ingresso di Ellison.

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